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vol12.远离思想钢印，总是双重思想
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- 两万焦
卷首语
这两周的状态依旧不佳，于是产生了一个疯狂的想法：全款预定小米 su7 max，在等待提成的 30 周里，凑齐 21 万的尾款，我希望通过这样的方式
- 给自己一定的压力，逼迫自己开始思考独立开发如何变现，如何完成商业的闭环
- 通过奖励驱动自己不断努力
另外一个状态不佳的感受是，自己对于时间的掌控感觉越来越弱了，之前的 weekly 发布过一篇幸福和时间的内容，我对工作的热情没有以前那么高，自由支配的时间的量本来不多，质还在不断下降，自然也就感受幸福了
本周阅读
远离思想钢印，总是双重思想
个人成长/人生哲学
核心：同时追求两件相互矛盾的事情，并且还能够逻辑自洽
短期目标和长期目标并不互斥，两个目标可以兼得，且必须如此
- 为未来布局，才可能赢
- 为现在努力，才可能活
- 现在活着却不考虑未来，未来可能活不好
人们会想尽办法优化被考核的指标，却忽视背后的业务意图所以要设计一些制约指标
- 要扩大用户规模，但也要维持用户质量，所以要拓展匹配度高的高质量渠道
- 要降低库存水平，但也要维持履约时间和客户满意度，所以要更巧妙地管理库存
总是「同时追求两件互相矛盾的事」，确保用更系统的眼光来审视，逼出创新有效之法；而非仰仗简单线性因果，如草履虫般条件反射
relax but alert
aggressive but reasonable
be quick but not hurry
strong opinions, weakly held
深入细节，掌控大局
接受现实，追求理想
保持贪婪，总是克制
天马行空的想象，逻辑缜密的推敲
纵身入局真实体验，保持距离冷眼审视
高瞻远瞩观未来，脚踏实地看当下
事无巨细处理实务，高度抽象提炼本质
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什么是用户体验地图
产品/方法论
定义：以用户视角，记录用户在产品的体验路径，通过用户数据和使用过程情绪，发现用户痛点和洞察产品机会
核心点
- 讲故事（叙述事情）
- 可视化
体验地图的构成
- 用户：用户画像、用户目标
- 用户和产品的交互：用户行为、接触点、想法、体验情绪曲线
- 产品机会：痛点：机会点
打造用户地图的 5 个步骤
- 统一愿景
- 内部调研
- 假设表述
- 外部研究
- 可视化叙事
峰终定律结合用户体验地图
- 增强正峰
- 减少负峰
- 结束于正峰
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人生复利的 α 和 β
个人成长/人生哲学
α 是超额收益，β 是平均收益，但追求 α 和 β 都极其困难
- α 要么需要超凡运气，要么需要超凡的禀赋外加**超凡的努力，**要么是三者都需要
- β 也需要达到卓越，在任何领域要做到足够优秀并赚到钱都是非常困难的
对于追求 α 和 β，查理芒格给到两个方案
- 降低预期
- 追求卓越
追求卓越如此困难的情况下，作为普通人只能够：降低预期，和自己和解
- 我们应该有属于自己的人生复利 α
- 对于 α 值，只需要进行自我评价
人生不是只有赚钱这一个评价体系，复利有许多种呈现方式
- 老喻的女儿不爱学习，但喜欢记日记，用掉了几个本子，这是她的人生复利
- 有个老人用 18 年在荒山上种了 200 万颗树，这不止是他的人生复利
- 老喻有一个花园，种下的树木已有 5 年了，现在植物们的复利曲线开始变得陡峭，每年秋季花果满园。“孤独大脑”这个我独自耕耘的小花园，有智识和记忆上的复利
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亚马逊的逆向工作法
事业/团队管理
之前介绍过一篇亚马逊的“备忘录优先于 PPT”的工作方法，这篇内容继续分享亚马逊的逆向工作法
定义：从客户的需求和体验出发，反向推导出产品的功能和设计
关键步骤
- 客户需求：深入研究和理解目标客户群体的需求、痛点和期望
- 功能列表：基于对客户需求的理解，创建一个功能列表，不是基于现有技术能力，而是基于客户视角的理想解决方案。
- 原型和模拟：开发原型或模拟产品，以验证功能列表中的功能是否真正解决了客户的问题。反复迭代，不断优化
- 新闻稿和常见问题解答：在产品开发之前，团队会撰写一份新闻稿，描述产品的特点和优势，以及它如何解决客户问题。同时，还会编写一份常见问题解答（FAQ），预测客户可能提出的问题，并提前准备好答案
- 压倒性优势：产品必须在某些关键方面显著优于竞争对手，为客户提供独特的价值
- 正式开发：完成以上步骤并验证产品可行性之后，才开始正式的产品开发
有点意思
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