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vol2.短期有利的决策，长期未必甚至有毒
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- 两万焦
卷首语
近期自己最大的思考是关于长期主义，我专门写了一篇博客提到将长期主义作为自己的第一个人生原则，回看自己过去做的许多决策，大多数都是短期内对自己有利但长期有毒的，比如大学期间临时抱佛脚的考试，工作中不断放任低质量代码、总是采取临时方案，短期来看都是完成了任务，但长期来看这对自己的发展并没有益处。相反一些需要长期坚持并且对自己有益的事情，比如健身、阅读源码、社交活动，自己总是三分钟热度没能坚持下来
我今年 27 岁，假设未来医学进步我能够活到 120 岁，想象还有至少 90 年，在这么长的人生生涯，肯定要做一些长期有意思的事情，共勉
本周阅读
架构设计中的过度设计
IT/架构
过度设计的核心在于没有考虑实际的业务场景，而是直接一步跨越到最复杂的方式，直接一步到位很好，但复杂也带来了过高的维护成本，甚至是高投入，低产出
架构设计中的过度设计
- 名副其实的微服务（服务拆分过细，甚至 还按照 controller、service、dao 也做了拆分 ）
- 3 个库和 300 张表（过早的分库分表）
- 满城尽是大中台（不根据业考虑是否要建设中台）
- 无处不在的消息队列（MQ 用在不合适的场景）
- 遍地开花的多级缓存（过多、过于复杂的缓存容易导致数据一致性问题）
- 设计模式的流毒（只考虑使用，不考虑场景）
- 多多益善的复杂关系（表设计不考虑实际场景）
- 数据库的可移植性（实际没有应用场景）
- 无间道版的数据校验（查询数据时进行校验，多余）
- 疯魔成活的配置化（所有简单的属性都放在配置中心）
最简单的解法：KISS 原则，Keep it simple，stupid，保持简单就能让系统运行更好，更容易维护扩展
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用行政手段解决行业问题
事业/团队管理
什么是行政手段？
- 一种通用的管理与协调方式
行政手段解决行业问题存在什么弊端？
- 大家都在想办法解决问题，没有人思考问题产生的原因。无异于办公室漏水了，大家合力去清扫，没有人关心漏点在哪里
为什么会存在 行政手段干预流程？
- 管理者在某个方面不是专业的，采用自己熟悉的行政手段去干预流程，起码是保底的
如何区分专业管理和行政管理？
- 专业者一般是帮助你，他首先会了解你在做一件什么事，然后给出指导
- 行政者一般是质疑你，会想方设法拿出证据来，比如某件事物存在，先去证明是你不行，然后借机让你继续想办法
如何解决：
- 每一步都落实到位，以测试用例评审会举例
- 开会之前，有没有人确认过里面的内容大家都看过了？看了的话，问几个问题；没看，等你看完后再开。但是一旦给你时间看了，你依然无视它，一问三不知，不好意思，得给你记上一笔
- 开会过程中，人家讲的条例，有没有和你理解不一致的地方。如有，请提出来
- 如果后面你做完了，对于有明确描述的操作，你再说当时我不知道，那么不好意思，给你记上一笔
- 专业的事情，就该专业的人一言堂，给我权力的同时，也让我承担责任
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维基百科创始人的人生建议：省钱不能致富
个人成长/财务
核心原则
- 不要一味省钱，而是努力寻找赚钱的方法
- 避免大额支出（比如买房和大学教育）能够更快致富（我理解是需要考虑投入产出比，如果产出的价值大于成本还是值得投入的）
单靠工资无法致富，还需要掌握更多的技能，更好的寻找致富的方式
- 销售技巧（包括演讲和写邮件）
- 谈判技巧（双赢，而非敌对）
- 创造力（记录你的创意）
- 领导能力（服务他人的能力）
- 社交技能（建立和维护关系的能力）
- 给生活赋予意义，而不仅仅活在日常目标中，因为许多时候，这些目标无法实现
- 接受失败，坚持不懈地振作起来，多次尝试
- 喜欢新思想，并记录下这些想法，然后研究它们的共同之处
- 每周在身体、智力和精神方面都进步 1%
- 相信“Google 法则”——始终尝试为社交网络中的人提供价值
- 学会从失败中吸取教训，每次失败都是新的起点
- 掌握一些提高效率的简单工具
- 在某个领域成为专家，真正的专家是通过深入学习和实践培养出来的。找到一个你热爱的领域，全身心投入其中
- 不要盲目听从他人的建议，包括新闻、建议（甚至包括这篇文章）以及账单。学会聆听自己的内心，而不是被外界的噪音左右
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重开的另一种解决方式，修复并保持
个人成长/人生哲学
任何事情，总会陷入到一种缓慢、艰苦、乏味的泥泞中，如果不能熬出头来，就会永远陷入这个魔咒
如何解决？修复并保持 —— 静坐片刻，总结一下，做一些改变。如果有必要的话，做一些大的改变
熬过去那些泥泞的方法，未必全面，但或许值得一试：
- 不要臆想某些困难，先跳进去看一下，许多困难都是自己臆想的
- 别想的太远，那会有巨大的无力感，先把眼前确定的事情做好，动起来就会有变化
- 尽量把事情拆细，拆碎，拆到不需要太多思考，重要的是行动起来
- 把过程和步骤记录下来，尽量清晰，避免未来遇到类似的事情还要重新做一遍
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有点意思
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《初创公司 CTO 手册》：写给初创公司首席技术官的书，内容涵盖技术团队管理、招聘和面试、技术架构等方面，也许不做 CTO，对于管理能力的提升也非常有帮助