旅行者计划
Published on

vol10.接纳人生的有限性,优先推动大事发生

Authors

卷首语

公司年底的“降本增效”结束了,自己幸运的躲过一劫。从 11 月开始,自己多次出现在各种三选一的名单上,历时两个多月的焦虑、担心、害怕,暂时告一段落了

这两周在阅读《四千周》,书中的第一个核心就是「接纳人生的有限性」,要先承认现实,接受自己无法掌控一切的事实,学会与焦虑相处,才是摆脱内耗情绪的开始

《四千周》的第二个核心是「优先推动大事发生」,今年是我工作的第六年,在前端领域工作的第二年,也可能是职业生涯转变的一年,我需要经常问问自己:对于我最重要的事是什么?我在推动最重要的事情发生吗?

本周阅读

成为自己

个人成长/人生哲学

“做自己”是一种被高估的美德

  • 做自己是一个漫长的过程。在“做自己”之前,应该先质疑自己、寻找自己、改变自己、调整自己,最后才是“做自己”
  • 人们常常跳过前面这些困难的部分,用最简单的口号和方式

「成为自己」的过程,是不断剥离非我的过程

  1. 我的观点,不是我
    • 当观点被攻击时,便觉得自己也受到攻击,导致有意无意地忽视反面事实,拒绝接受反面论据,固步自封
    • 划清观点和“我”的边界,才能真正拥有一些观点,才有可能持续求真、吐故纳新
  2. 我的地位,不是我
    • 地位关系总是存在不平等,但是平视可能是更好的策略
    • 上位者,平视意味着保持谦逊和开放的心态,意味着不滥用权力,意味着更健康的合作方式
    • 下位者,平视意味着积极主动,老板只是我的合伙人,通过合作达成我的战略目的
  3. 我的业务,不是我
    • 系统过于依赖某个单点,这个单点必然成为系统的瓶颈,远离业务,意味着破除瓶颈
    • 远离业务,也是保持客观,才能实事求是,才能平常心
  4. 我的欲望,不是我
    • 叔本华讲,生命就是一团欲望。欲望满足了便无聊,欲望满足不了便痛苦。因而,人生如钟摆,在痛苦与无聊之间来回摆动。这便是欲望和“我”画等号
    • 然而将欲望和我分离,才能辨析出环境灌输的欲望,才能识别出基因刻下的指令,才能分辨出化学物质的慰藉

相关链接

为何团队越大,效率越低

事业/团队管理

原因:结果 = 努力程度 * 协作人数,人数越多,只要稍微少一点努力,最终结果就会非常差

  • 阻力是非线性增长,而且会越来越大
  • 不确定性增加,导致大家对投入带来的回报更加怀疑
  • 项目团队越来越大,越来越分散,人和人的信任度降低
  • 更加自上而下,导致摩擦更多

解决办法?

  • 除了投入更多的时间,没有更好的解决办法
  • 悲观来看,如果组织结构无法进行改进,那么个人在局部的努力是没有用的

如果有计划设计一个组织,以黏菌形式设计

  • 与其让今天一切都完美无缺,不如以最终趋同为目的
  • 放弃不必要的细节和协调,而让项目在足够长的时间上获得足够好的结果
  • 给出空白时间,不动脑的想法往往会变成糟糕的想法,无聊的想法最终会变成伟大的想法
  • 制定一系列小的目标,不要直接登月。因为直接登月的成本和代价都极大,而且反馈回路特别长,需要很多奇迹
  • 不要把自己想象成一个建筑师,建筑师会因为建筑材料不匹配而沮丧。把自己想象成一个园丁

相关链接

培养用户习惯的逻辑 —— 福格模型

产品/方法论

福格模型:一个行为的发生,需要行为的动机(Motivation)、操作行为的能力(Ability)、在引导/提醒(Prompt)三个条件同时存在

  • 动机即意愿
    • 意愿越强做一件事越容易成功
    • 意愿同时存在多个,还可能存在冲突(比如学习意愿和刷短视频娱乐的意愿冲突)
  • 能力即做一件事付出的成本(时间、金钱、精力)
    • 降低用户操作成本,提高行为能力
    • 不断重复一个行为,会让他变得容易得到(想想刷抖音的上滑操作)
  • 提示即触发用户想起
    • 提示越醒目,越能促进行为的成功
    • 不止外界提示(广告、推送、短信),社会习惯、风俗等也是提示(比如到到点吃饭、过年看春晚)

根据福格模型,培养用户习惯的逻辑包括

  • 明确用户需求,增强用户动机
    • 社会认同:利用人参考他人意见行事的群居习惯(比如 xxx 人已付款、阅读量 10 万+)
    • 权威性:利用人服从权威的习惯(比如口罩期间的莲花清瘟)
    • 物以稀为贵:人总是害怕失去(比如即将售罄、优惠卷即将过期)
    • 物超所值:通过价格对比,产生超额收益的感觉(比如会员年费,一年的价格总是低于每月订阅的价格)
    • 提前感知:与大脑的多巴胺有关(比如把提前回家的日期告诉家里,远比当天到到惊喜更大,因为可以提前快乐)
    • 好奇心:典型例子就是 UC 标题党
  • 简化操作流程,降低使用门槛
    • 降低消耗:比如 pdd 不做购物车,用户随看随买,减少犹豫时间,提升成交率
    • 简化选择:人的大脑短时记忆容量约为「7」,并在 7+2 与 7-2 之间浮动(比如手机底部选择一般不超过 5 个,微信读书一屏只展示 9 本书)
    • 辅助选择:选择过多时提供默认选择(比如购买电影票直接提供离你最近的影院)
  • 运用合适的触发器,引导用户需求
    • 吸引注意:最重要的事明显(比如淘宝、百度搜索第一条是广告)
    • 权益刺激:通过一系列的优惠、奖励(比如各类优惠卷、红包)

通过福格模型,进行用户分层

  • 高动机高能力:需要维护体验的重要价值用户,
  • 高动机低能力:需要降低使用门槛,可以提高转化率的用户
  • 低动机高能力:增加刺激,可以提高转化率的用户
  • 低动机低能力:战略放弃的用户

相关链接

《从 0 到 1》: 在什么重要问题上你与其他人有不同看法?

事业/创业

进步分为两种

  • 水平进步:照搬已取得成就经验,直接从 1 跨越到 n
  • 垂直进步:探索新的道路,从 0 到 1 的进步

打破常规法则,他们的对立面可能才是正确的

  • 大胆尝试胜过平庸保守
  • 坏计划也好过没有计划
  • 竞争性市场很难赚钱
  • 营销和产品同样重要

获取垄断利益,才是企业创新的关键

  • 商界,平衡态即静态,静态就是死亡。如果你的公司处在竞争平衡中,那它的消失对世界丝毫没有影响,而和你公司相差无几的其他竞争企业随时都准备取代你的位置
  • 企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争

垄断企业的特征

  • 专利技术:在某些方面必须比它最相近的替代品好上 10 倍,即创造全新的事物
  • 规模经济:通过更高的销量分摊开发的固定成本
  • 网络效应:产品或服务随着用户数量的增加而变得更有价值的现象,比如社交媒体平台
  • 品牌优势:建立强大品牌身份和良好的声誉来获得竞争优势

相关链接

有点意思