旅行者计划
Published on

vol9.自由 = 能力 - 欲望

Authors

卷首语

“新的一年，新的开始”，每次都会用这样的话让自己感觉未来会变好的，但新年只是一个人为设定的时间概念，不是说过了某个时间节点就能像重新投胎一样改变自己。我们的生命像一条连续的河流，每一个时刻都是连续的，无法和过去的自己的割席

那为什么会在新年产生“想要突然变成一个更好的自己”的想法？本质还是自己想要的东西太多，「欲望」太大，但在「能力」没有更大提高的情况下，新年的 flag 自然就会倒下了

所以关于幸福和自由，本质是一道小学数学题，要么沉下心来不断提升自己的「能力」，要么看清事实，放下执念，减少自己的「欲望」

本周阅读

如何在大老板前汇报

事业/工作方式

大老板特点

  • CEO 级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕
  • 掌控一切的权力欲、冷酷的大局观

高层汇报的唯一目：

  • 让高层快速了解情况，迅速做出决策
  • 提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求

要如何做？

  • 建立自信：多经历几次这种充满巨大心理压力的场合，学会以平常心完成自己该完成的工作
  • 尽量表现出你的逻辑性
  • 不要过度表现自己
  • 向大老板学习，学习他们近乎冷酷的效率：如何运用自己的权力影响他人，如何掌控会议室、社交技巧

相关链接

亚马逊工作法：备忘录优先于 PPT

事业/团队管理

亚马逊是怎样开会的

  • 发言人必须提前准备一份六页的备忘录
  • 会议前 30 分钟，大家在会议室中安静地坐在一起，阅读这六页的备忘录，在空白处做笔记
  • 30 分钟阅读完之后再开始讨论

在会议中，备忘录比 PPT 效果更好的原因

  1. PPT 是一种说服、推销工具，而在公司内部，大家更希望了解真相
  2. PPT 相对作者更简单，但对观众很难抓住重点。而备忘录对于作者是很难的，需要提前两周准备，准备初稿，不断修改和完善，确保传递信息是准确可靠的。同时备忘录对于参会人员更友好，半小时就能弄清楚事情的来龙去脉
  3. 备忘录可以节省时间，在 PPT 演讲时可能被频繁的打断提问，但发现答案就在下一页。阅读备忘录时，可以把问题记录下空白处，当读到最后时，会发现很多问题都得到了解决，节省了提问的时间，可以用来讨论更深层次的问题
  4. PPT 通常只是一些要点，而不是连贯的句子，可能隐藏很多信息和想法，而备忘录是连贯的句子，很难隐藏所有的信息和想法

相关链接

How To Be Successful - Sam Altman

事业/领路人

  1. 找到自己的复利：资本、科技、品牌、网络效应、管理更大的团队都可以成为复利杠杆，如果在短视的世界里看得更长远，你就赢了
  2. 极度自信：成功者都是极度自信的人，只有极度自信才能思考「非共识的事」，才能「寻找正确的事」
  3. 学会独立思考：独立思考、第一性思考（思考事物的本质），是真正价值的源泉，并且要不断尝试，才能看到别人不一样的地方
  4. 善于“推销”：大多数职业做到一定程度，都需要很好的“推销”能力，让他们看到你所相信的东西
  5. 适当冒险：大多数人高估了风险，低谷了冒险带来的回报。但是冒险不等于赌博，要寻找那些期望为正的事情
  6. 专注：“专注”是力量倍增器，找到重要的事情，100% 的专注，才是成功的重要因素
  7. 努力工作：工作的勤奋程度是预测长期成功最重要的因素之一，同时还要找到自己喜欢的事情，和喜欢的人一起工作
  8. 大胆：即 Think Big，敢于思考很难的问题，不断持续，很多奇妙的缘分会跑来帮助你
  9. 相信 “相信的力量”：做乐观主义者，不断坚持，坚持的太久了，以至于运气最终降临到他们的头上
  10. 建立自己的护城河：最好的护城河是“杠杆”，私人圈子、很强的个人品牌、或者多学科的交叉（想想乔布斯和芒格）
  11. 建立人际网络：最有效的办法是，毫无保留、毫无所求的帮助别人
  12. 拥有资产：如果希望自由，必须拥有资产，并且是随时间产生复利增长的资产
  13. 自我驱动：只有你在对你重要的领域上做的足够优秀，才能够成功。越早找到自己热爱的事情，才能在这个方向走的越远

相关链接

投资的视角经营自己的生活

个人成长/人生哲学

人生两个身份：CEO 和 COO。一个负责“选择”，一个负责“经营”

CEO 身份

  • CEO 最重要的工作是做选择，是 “取舍”，或者更极致一些，是 “舍”
  • 怎么选择呢？一个很重要的标准就是用 长期主义 来做衡量，选择“看不见效果” 的事、选择 “短期不见效” 的事（即长期主义）
  • “做什么”、“和谁在一起”、“业余时间如何分配”， CEO 最重要的选择

COO 身份

  • 坚定、专注的把 “选择” 去“执行”、“经营”好
  • 通过 ROE 衡量 COO 的经营，ROE 分为净利率、周转率、杠杆率
    • 提高净利率：提高价值和降低成本
      • 开源节流、降低成本，比如减少打车、不点外卖而自己做饭 ...
      • 区分 “资产” 和 “成本”，买一个降噪耳机可以大幅提高工作的效率，属于“资产” 而非“费用”，不能省
      • 不断提高自己工作的价值，提高“销售收入”
    • 提高周转率：提高工作效率，慢慢承担更多的责任和工作
    • 提高杠杆率：通过管理团队或者建立个人品牌，帮助自己的伙伴和别人变的更好

相关链接

有点意思

Discuss on Twitter • View on GitHub